14 Nov #1 Il Tuo Team Remoto è Demotivato? Scopri Come Migliorare il Suo Impegno sul Lavoro!

Il tuo team remoto è demotivato? Oggi parleremo di come migliorare il compromesso lavorativo nei team ibridi e remoti, specialmente ora che il “periodo di luna di miele” del lavoro remoto sembra giungere al termine. È un argomento cruciale, ma cercherò di affrontarlo in modo leggero (come il video che accompagna questo post) e, ovviamente, con un po’ di umorismo sarcastico.

La grande sfida: Perché McDonald’s ha portato tutto il suo team a Barcellona?

Iniziamo con la “soluzione magica”: porta tutto il tuo team a Barcellona, assicurati che Dua Lipa faccia un’esibizione spettacolare, apri il bar libero e… voilà, problema risolto! Bene, forse no, a meno che tu non abbia un budget milionario (capisci il suggerimento?), qualcosa che non è proprio realistico per la maggior parte delle aziende.

Allora, perché McDonald’s ha deciso di investire oltre 20 milioni di dollari in questo evento? Senza dubbio, ci sono state ragioni ben ponderate (di certo il team marketing sarà stato felicissimo), ma l’obiettivo principale è stato chiaro: motivare e rafforzare la partecipazione dei propri dipendenti.

Per la maggior parte dei team ibridi e remoti, la realtà è molto meno glamour, ma probabilmente più essenziale. Parliamo di solitudine, di isolamento, di perdita di quei momenti spontanei di conversazione in ufficio o dei pranzi di gruppo. Anche se sembrano dettagli insignificanti, sono questi momenti che aiutano a creare relazioni, empatia e connessioni tra le persone. Senza di essi, è facile che il team cominci a sentirsi disconnesso.

(¡No creo que sea agua lo que están bebiendo! 🤣)

Uno studio di Gallup conferma questa tendenza: la motivazione dei dipendenti è calata, soprattutto nei team remoti e ibridi. Secondo il rapporto “State of the Global Workplace” di Gallup, solo il 32% dei dipendenti negli USA si sentiva veramente coinvolto nel 2022, e coloro che non avevano flessibilità nel proprio ruolo mostravano una motivazione inferiore del 44%. Meno interazione faccia a faccia significa meno connessioni significative. E senza coinvolgimento? Preparati a vedere i tuoi dipendenti cercare altre opportunità.

Ah, e assicurati che il tuo direttore finanziario prenda nota, perché i dipendenti demotivati non solo influenzano l’ambiente di lavoro; impattano anche il bilancio.

La soluzione (e no, non include Dua Lipa)

Spoiler: non c’è una formula magica per risolvere i problemi di coinvolgimento lavorativo, ma una cosa è certa: la formazione linguistica potrebbe essere parte della soluzione. E prima che tu dica “suona come autopromozione”, lascia che te lo spieghi!

In Watch and Talk Method, adoriamo usare i video come strumento di apprendimento. Perché? Perché funziona alla grande in formato digitale. In fin dei conti, non puoi passare un libro o un PDF fisico tramite una chiamata Zoom, giusto? I video catturano l’attenzione e generano quell’interesse di cui abbiamo bisogno per ridurre la sensazione di isolamento nei team remoti.

La formazione linguistica può essere la chiave per migliorare la motivazione nei team remoti?

Sviluppare abilità comunicative

Una buona comunicazione è alla base di qualsiasi team di successo. Se puoi aiutare il tuo team a migliorare queste abilità in un ambiente piacevole e rilassato, ne vale la pena. Questo si traduce in una migliore comunicazione all’interno del team e con i clienti. È una vittoria per tutti!

Stimolare il pensiero critico

La formazione linguistica può stimolare il pensiero critico, aiutare a fare connessioni di idee e ad adattarsi rapidamente. Come non potrebbe giovare a un’azienda? Migliora il processo decisionale e le capacità di risoluzione dei problemi, due competenze chiave in qualsiasi ruolo.

Rafforzare la fiducia in sé stessi

Quando i tuoi dipendenti sentono di poter esprimere se stessi (soprattutto in un’altra lingua), questo si riflette nel loro lavoro. È più probabile che partecipino alle riunioni, condividano idee e collaborino nelle discussioni, facendoli sentire più valorizzati e motivati (sì, di nuovo quella parola).

Il potere inaspettato di una pausa mentale

Ecco un beneficio non così ovvio: le pause mentali. Una sessione di lingue divertente e interattiva può essere la pausa perfetta in una lunga giornata lavorativa, aiutando i dipendenti a ricaricarsi e a evitare il burnout.

E quando dico “divertente”, non intendo mettere un naso da clown o fare figure con palloncini. Intendo mantenere le sessioni interessanti e partecipative, dove ognuno può esprimere le proprie idee e opinioni invece di memorizzare regole grammaticali o studiare 1001 phrasal verbs.

Queste pause possono fare miracoli per la produttività. È il motivo per cui a molte aziende piace la nostra miscela di “edutainment” (educazione e intrattenimento). Se funziona per Netflix, funzionerà anche per noi!

Sfida intellettuale e legami di team

Imparare una nuova lingua (quando fatto bene) mette il cervello al lavoro in modi inaspettati. I dipendenti si ritrovano a parlare di argomenti che non toccano nemmeno nella loro lingua madre, e quel momento di “Ehi, l’ho appena detto in inglese!” è super gratificante.

E non sottovalutare il potere di un’esperienza condivisa. Imparando insieme, i dipendenti condividono anche parte della loro vita personale: “Ah, si sta trasferendo (ecco spiegato lo stress)” o “Non sapevo che avesse vissuto dieci anni in Italia”. Questi momenti personali creano legami, e improvvisamente hai un team che si conosce al di là delle mansioni lavorative e che ha una connessione reale.

Caso reale: Expert AI

Ti faccio un esempio reale. Uno dei nostri clienti in Watch and Talk Method, Expert AI, ha diverse sedi in tutto il mondo. Hanno deciso di utilizzare la formazione linguistica non solo per migliorare le competenze linguistiche, ma anche per rafforzare la comunicazione tra le sedi in diversi paesi. L’idea era che i dipendenti comunicassero di più e si conoscessero meglio.

E sai una cosa? Ha funzionato. Non è stato un concerto di Dua Lipa, certo, ma i dipendenti hanno potuto praticare le lingue e creare legami di team. Il costo? Molto più economico che portare tutti in una città fantastica (anche se, ammetto, sarebbe stato divertente).

Conclusione: Prenditi cura del tuo team

Ecco quindi: come mantenere il coinvolgimento lavorativo in poche parole (o in un post di blog). Le aziende ibride e remote affrontano sfide uniche, ma opzioni come la formazione linguistica possono aiutare a colmare quel divario. I tuoi dipendenti comunicheranno meglio, penseranno in modo critico e, cosa più importante, si sentiranno parte del team.

Alla fine della giornata, si tratta di prendersi cura della propria squadra. E se vuoi parlare di come farlo, sai dove trovarmi.